目前思活就以阴务模式可分为雇佣型模式和平台型模式，两种模式都是在前端承载企业需求，但前者与就业者建立劳动关系，后者与就业者建立合作关系，雇佣型模式有先发优势以及客户资源积累优势，但灵活就业者覆盖群体较窄，平台型有自身流量优势，但服务标准化体系尚在探索，未来发展潜力充足。

服务模式都具备抗周期特性：涉及三大主体（灵活就业服务商、灵活就业者、用工企业），将两权劳动归属权和使用权分离。服务商同时链接8端与c端，可进行多元性供给，需求增长的确定性和潜力大，商业模式在经济下行期具备一定逆周期属性，受经济周期影响小盈利模式：用工成本+服务费（15%-20%溢价）。服务费是可按人工比例收费、项目收取，主要包含招聘费、管理费和风险金，

随着当下社会环境、经济结构的变化，企业侧释放出的大量多样性非正式用工需求以及多样性用工岗位急需灵活就业人才匹配，就业者侧也因为外部环境以及就业观念的改变需要更灵活的就业机制来满足个人发展。

司活就业模式可满足丙端需求，发挥人才蓄水池作用，打破传统固定时间与空间下的用工模式，根据业务需要灵活调整雇佣方式。实现灵活的人力资源配置、激活个人经济、创造更加广阔、合规、便捷的精细化人力资源模式，而不只是企业降本增效的产物。

目前灵活就业市场还处于初期发展阶段，尚未拥有统一的行业标准规范，仍然有大量玩家进入，且灵活就业市场是以B端需求为主，各服务商基于自身业务特点和优势开拓自身覆盖范围下的B端客户，呈现分散竞争态势，尚未出现行业垄断玩家。

（亿欧智库从服务链条长度、客户资源积累度、技术能力、品牌认可度四个方面夹备量行业各类型服务商竞争潜力、其中综合服务类阴各商白乌服务链条长，客户资源多以头部企业为主，技术能力和品牌认可力均为最佳；垂直招聘类服务商在客户资源积累度和技术能力表现优秀，基于行业人才资源为主要价值的特性，竞争潜力巨大；薪税结算类与用工管理委服务商品然服务部保持，但作为必不可少的一环，鲁加技术能力的强，同栏且在竞争潜力；福利保障类服务商由于自身服务链条较短，客户资源积累较少，技术能力较低，且当下品牌认可度不足，竞争潜力较低。

来源：亿欧智库

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