近年来，全球共同面临气候变化、新冠疫情、地缘冲突等事件的影响，企业经营宏观环境不确定性与日俱增。在中国，随着国家“双碳”目标和共同富裕战略的提出，经济发展模式向兼顾环境和社会福祉的新模式转变。在此背景下，企业如何提升风险管理和应对能力，如何向可持续发展新模式转型，越来越多的企业将目光投向ESG。

ESG是兼顾经济效益、环境和社会影响及公司治理的企业评价体系，其核心是可持续发展价值观。对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG体系转变，背后是从股东视角向利益相关方视角转变，是商业文明的一次重大变革。当企业规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准，如何满足各方关切，如何将业务战略和ESG战略有机统一，成为企业必须认真回答的时代命题。

在和中国企业的接触过程中，我们发现大部分国内领先企业已经认识到ESG的战略意义与长期价值，并且做了很多有益的尝试；但另一方面，很多企业普遍存在ESG覆盖不完整、将实施ESG 定位为成本支出而非战略收益、ESG与业务割裂、未建立体系化推进机制等问题，阻碍了企业充分利用ESG转型最大化价值创造。

来源：哈佛商业评论

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