过去几十年，许多跨国公司在中国建立了强大的本土影响力—但主要基于中国过去的发展模式，该发展模式主要由所谓的“三驾马车”一消费、投资和净出口，以及其他低劳动力成本、宽松的环境监管和高资本生产率等因素所驱动。

然而，这个所谓“过去中国的故事”（“The Old China Story”）已经结束，不确定性和不可预测性已经成为中国经济的一部分，曾经驱动经济增长的优势正在不断消失。

另一方面，双边（经济）关系是成功的，但双边关系和全球范围内的争议也越来越多。德国和中国的双边关系一特别是在中国近年来的政治发展和俄乌战局引发的德国外交政策转向的背景下一德国政府正在重新评估所有这些关系并作为"中国战略"的一部分。将中国置于合作伙伴、经济竞争者和系统性对手三位一体的评估中，已成为德国和欧盟政界利益相关者以及德国企业界的共识。同样的共识是，尊重人权也是德国公司的价值观。在社会责任和可持续商业实践方面，德国公司被认为是中国的标杆企业。德企在华逾百万员工，也是德企价值观的传播使者。

在此背景下，它引发了许多关于跨国公司应如何应对以降低风险并更好地参与中国市场的讨论。结合国际咨询公司罗兰贝格在全球市场和主要行业深厚的战略咨询经验，以及来自中国德国商会部分代表性会员企业的极具价值的见证，我们联合发布了这份关于在新形势下中国经济和跨国公司中国战略的报告。

通过这份报告，我们认为虽然中国过去的发展模式已经结束，但跨国公司在中国取得成功的基本面仍然是有利的。为了更好地融入中国并保持竞争优势，关键是要根据中国发展新征程的特点，在商业模式升级转变上积极采取行动，并持续性地关注和降低风险。

中国有谚语讲："面对变革之风，有人砌围墙，有人建风车。"在我们这个时代的变化和挑战中，只有能够迅速转变市场参与模式，并积极融入当地市场新环境的跨国企业才能最终摘取成功的桂冠。

来源：罗兰贝格

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