1.持续变局下，企业需要更紧密地结合国际和国内宏观大势经济特点，把握政策趋势，更有目的地、有针对性地进行精准的组织变革。关于如何理解宏观趋势，如何促进长短期战略或业务目标的达成，领导者需要加强对宏观政策的了解和研究，增强对战略的洞见和思考，注重系统落地的同时，关注方法和工具的适配性和有效性。

2.对于热点话题与策略，领导者需要保持冷静而深入的思考，再应用到企业的变革实践中。比如关于近期热门话题的降本增效，如果不考虑企业的长远发展而只是进行简单粗暴的裁员降薪，这只是杀鸡取卵。领导者需要清楚降本只是手段，增效才是目的，力出一孔是核心目标。企业需要将资源有效利用，专注在企业的战略目标方向上。

3.变革不能随意发生。在变革的过程中，领导者需要尊重组织运行的规律，视组织为一个生命体，关注不同生命周期、不同系统层及经营要素的固有属性、在不同的生命周期中发起变革的时机；企业应该敏锐地观察市场的变化，当我们的顾客群体对企业的价值定义发生转变，企业必须立马投入变革，同时以长期主义的经营理念，持续定义顾客价值，以顾客市场为导向，让变革发挥价值。

4.变革是一个系统化的工程，而非一个短期的项目；领导者要以系统观的视角看待变革。明确变革涉及到的所有利益群体，并重视他们对变革的顾虑与需求。变革不仅仅是老板的事。变革的过程需要引导组织成员广泛的参与，凝聚组织前线、中层与高层的智慧，打破层级与部门的壁垒，激发个体拥抱变革的能量，向共同的目标前行，保持组织整体一致性和持续性。

来源：组织发展联盟&中国标杆学习俱乐部

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