近年来国内外消费品和零售领域都涌现出了大量D2C品牌，他们通过与消费者直接互动沟通、建立直链消费者的售卖渠道、借助用户洞察反哺研发创新等一系列举措获得了消费者的青睐，迅速抢占市场份额。

然而，我们在与许多客户探讨沟通的过程中发现，绝大多数品牌对于D2C仍然停留在上述的几个价值导向上，但实际上D2C的价值和意义远不止如此。我们认为D2C不光可以提升品牌的营收(Topline),对于品牌的运营效率和利润(Bottom line)也有极其深远的影响。一些领先的品牌已经开始探索D2C对于品牌供应链的影响，有些更为前瞻的客户已经在试点D2C时代如何能够赋能供应链的升级和转型。

许多品牌在探索D2C模式的过程中孕育出了一些新的渠道模式和类型，例如自营电商、直营门店、带单模式等，传统“一刀切”的供应链很难满足这些新兴渠道的用户需求。如何构建平台化的供应链体系满足前端不断迭代和增加的业务场景，在各类业务场景下寻找供应链成本、服务水平、库存水平等维度之间的平衡是领先企业思考的课题。

D2C时代品牌的仓网全局优化也需要进一步提升，许多品牌原先聚焦于工厂-大仓-分仓-经销商仓库之间的网络优化问题，如今需要把终端门店乃至消费者地址也一同纳入规划的范畴，这对于布局优化的科学性和体系性提出了更高的要求。

以需求预测为例，随着许多品牌D2C业务占比的提升，越来越多到订单颗粒度的数据涌入，这对于传统的需求预测模型是一剂强心针，如何运用好丰富的交易数据优化需求预测模型，从而赋能更合理的产销协同、库存计划、补货计划等都是我们与很多客户探讨的关键议题

来源：阿里巴巴

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