2022年，受新冠疫情、地缘政治、自然灾害等因素的影响，原材料价格剧烈波动，制造业供应链面临前所未有的风险与挑战，中国制造业采购经理人指数走低，显示出制造业的经营活动不够景气。在这种背景下，制造企业亟待在价值链各个环节实现精细化管理，通过数字技术的深化应用，降低运营成本，敏捷地应对市场波动。

制造企业要实现卓越运营，强化物流供应链管理是核心策略之一。现代供应链从“链式”转变为“网状”，制造商、供应商、客户、承运商等多方成员的加入，使供应链管理变得日益复杂。在数字经济与技术发展的驱动下，传统供应链正在向数字化供应网络变革跃迁。如何降低库存，实现物流管理的数字化和自动化?如何降低物流仓储和运输成本?如何实现制造企业、第三方物流企业和客户对物流信息的多方协同，实现及时配送?如何实现优化运输路线，降低运输成本?数字化供应链的推进对制造企业至关重要。

数字化供应链建设分为战略层、计划层和执行层。战略层，实现多层级可视化、物流中心布局优化、多渠道供应网络、战略采购、运营模式变革、决策智能化等；计划层，实现多场景需求计划、以Al支撑供应链计划平台、供需平衡计划的优化、应急策略优化等；执行层，实现业务流程数字化和互联互通，供应链上下游协同和快速响应等。其中，供应链执行是制造企业当前最需要提升的重点和难点。

为此，本白皮书聚焦制造业的仓储、物流和运输管理，对如何落地供应链战略与计划，如何打破信息孤岛实现跨域协同，如何建立满足不同视角的供应链管理视图，如何实现智能物流装备和仓储与物流系统的集成，如何设置取送货策略与装载规划，如何保证物流运输环节的全程可控等难点问题进行了梳理，提出了切实可行的解决方案，归纳总结了制造业数字化供应链转型的路线图，还分享了优秀企业的实践案例。值得强调的是，本白皮书对于物流供应链领域云应用的必要性和价值进行了深入阐述。

来源：利箭软件

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