数字经济大背景、数字新基建技术普及应用，为采购业务数字化发展提供机遇；采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略；数字化采购技术赋予采购业务全流程可控、效率提升、综合成本降低等。

以供应商为中心开展I供应商全生命周期管理I，围绕供应商寻源、准入、绩效评估、淘汰退出等进行供应商全生命周期管理；注重I供应链协同」，强化全链路风控水平；采购涉及多个合规管理重点，应实现I采购全生命周期合规管理」。发展策略

通过大数据平台精准、高效挖掘优质供应商资源，准入环节标准化内部审查标准，利用数字化工具开展资信风险排查；多维度内外关系排查有效规避招投标采购中的围标串标风险；合作前中后供应商信息化管理，利用智能风控技术进行供应商、供应链及关联股东高管风险监控。

中小企业相对大企业，采购转型相对慢，制造业数字化采购发展更领先；供应商管理数量在1000家左右的企业上线数字化采购技术最多，但多为采用第三方数字化采购厂商提供的技术产品或服务，SaS产品模式基于可配置性、快速迭代等基因，更符合降本增效需求，预测将进入发展快车道。

来源：启信宝

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