随着大拆大建成为过去，国家和社会对于新建项目需求量减少，对于品质的追求越来越高，建筑企业面临着越来越大的竞争压力。老一辈从业人员退出市场，新一代血液明显不足，人力成本高企。同时，原材料成本居高不下，这对建筑行业的精细化管理同样提出了很大的挑战。

低代码平台则可以很好地帮助建筑企业落地建造精益管理数字化，其以经营策划 为依据，从项目立项开始对工程项目团队组织、进度计划、现场作业、生产资源、竣工验收等全过程进行生产策划，确保生产过程中物资、设备、劳务、质量、安全、环境等工作按照计划有效开展，并能集成BIM、智慧工地等，实现项目全覆盖、业务全覆盖、流程全在线，以达到企业利润最大化和项目浪费最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。

数字化转型步入深水区，企业试图通过借助新一代生产力工具，支撑创新业务快速落地。过去一年，企业数字化进程显著加快，步入数字化深水区的企业，在人才、组织、文化、技术驾驭及系统建设层面，面临更多关键挑战。现有的生产工具（软件开发工具）与生产关系（软件开发方式）已经很难全面胜任新的生产需求。在对抗搭建数字化作业系统的复杂度过程中，让低代码产品有了用武之地。

数字化转型刚刚开始，基于大量的其他行业成功案例，探索一条属于自身的数字化转型之路。随着系统的建设，建筑业企业逐渐发现来源于成熟套装软件的管理思路正面临自身复杂业务的不断挑战，系统部署"画皮难画骨"。如何不破坏原有的管理体系的同时又快速满足业务侧的个性化需要，如何灵活协调好项目、组织、产业链之间的关系，让低代码在建筑业承担着更高要求、更高难度的使命，成为建筑业数字化转型弯道超车的重要手段。

固然低代码被称为新一代的生产力工具，但是在当前阶段、在建筑业场景之下，服务商不仅要精于低代码，同样要精于行业。建筑业需要专业的、行业化的低代码平台。

以奥哲·云枢低代码平台的精益建造应用架构为例，从建筑业企业的组织结构和常用的门户出发，通过BI报表、智慧大屏、协同办公等工具，并基于建筑业有高频需求的业务设置综合业务管理平台，从而保障业务应用实现。基于业务、技术、数据三中台进行业务流程、开发模型、各类数据等的整合，连接到建企各个后端系统，实现快速支撑建企业务开展与推进。

来源：甲子光年

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