如今，企业对CFO和财务职能寄予了更高的期望一CFO和财务职能既要成为企业发展的“稳定器”，又要扛起推动转型的大旗，这不仅带来更大的风险，却也增加了机遇。为了兼顾这两项相悖的职责，推动整个企业创造价值，财务组织需要采用新的方法、新的工具、新的视角以及新的组织结构和技能，尤其是与数据相关的技能。

然而，CFO 们对于其财务组织履行职责的效能也态度不一。根据IBV2022年最高管理层CFO研究报告，受访高管们表示其财务组织在处理传统财务任务（事务处理）方面的效能最高；但仍然有五分之二的受访高管对此给出了否定的回复。只有47%的受访高管认为其财务组织抽长衡量和管理绩效一这项任务自2013年以来未见改善。只有38%的受访高管表示在计划和执行战略方面具有高效能，相比同期下降了25%。在控制和风险管理方面，效能下降的幅度更大：自2013年以来下降了31%。

为了增强效能，财务部门需要快速选择正确的行动方案，这就需要在适当的时间获得适当的数据，确保畅通无阻地做出执行决策。财务部门应当花费适量的时间和精力来做出决策，在不影响质量的情况下提高效率。

来源：IBM

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