数字化转型在"十三五"迎来了一个大发展期，约50%的受访企业在这段时间将数字化转型写入了战略规划，尤其是在"十四五"规划编制年（2020年）更是达到了高峰

正在将数字化转型写入战略的企业比例也很高，数字化转型永远不晚

但仍有约10%的企业没有计划将数字化转型写入战略

半数受访企业已经将数字化转型列为战略举措，设置重点任务、工程或项目

已经有三分之一的企业将数字化作为战略核心，全面融入发展战略

每家企业平均会选择1-2项动作来支撑数字化转型的实现

在数字化转型的管控方式上，有超过80%的集团由总部来制定数字化转型战略

超过三分之一的受访企业采用了强力的管控方式，由集团统一规划建设，业务单元作仅为使用者

另有18%的受访企业集团并未统一规划，由业务单位自身制定并组织实施

每家企业平均在2.7个支撑性活动领域、在1.5 个基本活动领域实现了数字化转型，基本活动转型相对缓慢

在支撑性活动中，财务、人力资源、生产/服务数字化转型较多

在基本活动中，市场营销/销售是转型最多的领域，其次是生产过程和供应链

来源：中智咨询

数字化转型在"十三五"迎来了一个大发展期，约50%的受访企业在这段时间将数字化转型写入了战略规划，尤其是在"十四五"规划编制年（2020年）更是达到了高峰

正在将数字化转型写入战略的企业比例也很高，数字化转型永远不晚

但仍有约10%的企业没有计划将数字化转型写入战略

半数受访企业已经将数字化转型列为战略举措，设置重点任务、工程或项目

已经有三分之一的企业将数字化作为战略核心，全面融入发展战略

每家企业平均会选择1-2项动作来支撑数字化转型的实现

在数字化转型的管控方式上，有超过80%的集团由总部来制定数字化转型战略

超过三分之一的受访企业采用了强力的管控方式，由集团统一规划建设，业务单元作仅为使用者

另有18%的受访企业集团并未统一规划，由业务单位自身制定并组织实施

每家企业平均在2.7个支撑性活动领域、在1.5 个基本活动领域实现了数字化转型，基本活动转型相对缓慢

在支撑性活动中，财务、人力资源、生产/服务数字化转型较多

在基本活动中，市场营销/销售是转型最多的领域，其次是生产过程和供应链

来源：中智咨询