人才，是一个组织核心竞争力的关键要素。在当前中国人口"红利"日趋消退，经济形势复杂多变的大背景下，企业如何能从那些不分伯仲的求职者中选出适合自己的人才，又怎样在自身存量人才中甄选出那些能和企业同甘共苦又有一定发展潜力的人才就显得尤为重要。为此，市场上出现了很多人才选拔的新理念、新方法，企业也在实践中不断探索着这些新理念和新方法。诚然，这些层出不穷的理念、方法给企业的HR们以更多的选择和"尝鲜”的机会，但对于一名成熟的HR来说，如何能够找到那些更适合自己的、最具有“性价比”的理论和方法会更加重要。

其实，我们不妨借鉴一下“体制内”的人才选拔路径和方法。毕竟，在中国共产党这个百年大党的领导下，中国已经探索建立了一套完整、规范的人才选拔工作机制与方法，采用层级渐进式地人才发现、评价、培养与选拔机制，在严把入口的同时，也保证了关键人才的绝对质量，为保证人民民主权力、领导和组织经济建设、维护社会公平正义等方面提供了坚实的人才保障。

智联招聘在多年的工作中积累了大量"体制内"人才选拔经验，我们将有关数据进行汇总，并结合对相关领域客户、专家的访谈内容形成了本报告，让企业的HR们能够更好的理解“体制内”人才管理和选拔的原则及方法，以期对工作有所启发。

来源：智联招聘

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