招聘将推动事关业务的重要变革。

您经受了疫情的洗礼，坚韧不拔地应对了职场大洗牌的挑战。毫无疑问，招聘职能正变得越来越具有战略意义，70%的人才招聘专员表示，招聘团队现已在公司“决策桌”上占有一席之地。

不仅如此，招聘职能的领导者们现在“有机会真正改变自身的席位，”微软的Brett Baumoel说。“你们将会真正改变”决策桌”本身。”

整个最高管理层都将感受到您作为变革缔造者的影响力--从与CFO探讨薪酬规划，到与CMO一同优化雇主品牌，再到与CLO（首席学习官）共商技能缺口。

招聘职能对薪酬将有更大的发言权。

通货膨胀愈演愈烈，实际薪资停滞不升，劳动力市场的竞争激烈程度丝毫未有缓和。这三股趋势似乎势必激烈碰撞，加之薪酬在全球候选人心目中是普遍排在首位的重要诉求，现状已经到了不能不有所改变的地步。

招聘、财务和DEI（多元化、公平性和包容性）团队之间关于薪酬讨论的反馈循环，必须比以往任何时候都更加敏捷——尤其是在薪酬透明度不断提高的当下。为了帮助公司保持领先地位，招聘团队的领导者应该推动这个议题的讨论。

您作为招聘团队的领导者，对候选人的诉求、劳动力市场动态、公司招聘工作的实时表现，都有着最清晰的认识，也因此最适合引领关于薪酬及其对业务影响的讨论--例如支持“技能重于学历”的薪酬模式，又如推动薪酬与通胀同步提升，以留住顶尖人才。

随着人才重获供求优势，招聘职能需加倍重视建设雇主品牌。

招聘团队领导者深知，即使招聘速度放缓，对人才的竞争并未缓和。虽然招聘减少通常意味着劳动者议价能力的降低，但招聘团队认为，这种动态关系会随着时间的推移而朝着相反的方向摆动：64%的受访者预测，未来五年的人才招聘市场将对候选人和员工（而非雇主）更有利。

因此，细化并传达一种清晰且具有说服力的雇主价值主张（EVP），比以往任何时候都更加重要。由于大多数招聘预算很可能将萎缩或停滞不前，雇主品牌建设成了多数招聘专员预计今年唯一会增加的投资项目。为了让雇主品牌投资真正发挥作用，招聘专员必须努力了解人才选择雇主时的首要诉求，并做到知行合一。

来源：领英

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