作为所有业多决第、战略和运言模式的基础，数据已经超越TT部门的莉鸭，跃升为一个董事会议题。

大的在2002年，一些企业的董事会和最高管理层首次认识到激据是一顺可推动激字转型的试略衡产，并为数据政立了一个专门的管理职位，即首命数据官(DO)自从CDO的职位斑生以来，我就一直担任CDO,并且见证了这一职位的发展所程。我很高兴向人家推荐这份最告：其中不仅介绍了CDO的基本职贵，而且还深入深讨了QDO如何充分料效型能，力企业实现点越成效。

IRM商业价值研究院针对全球3,000位QDO开属了一顿湖研。测研结果表明，只有8%的首席缴据言属干绩优沸体一他们在款招城略和管理方面分间的支出教少，但却实现了与其他CDO相当基至财高的年收入增长率。我们将这个缴优游体称为“价值创造型CDO”,他具有四个共同特点，下文中会详加介留。

在这份银告中，我们还发现一个令人质高的趋势，那就是女性CDO的缴量在持载增长。尽管实现全球性测平等做然任重道远，但在WCDO 中，女性受站者几乎占据半壁江山(46%),在本报告中，CDO们分享了正在凝过哪些羊措部助其妞织推动转型，还分享了当前具体的挑は、机科、第路和试略，相信您一定能够从中找到共鸣。

战略型CDO认识到，缴据本中并不谁创造价值，而是要测过教据整合和分析来提供关干业多转型的洞察，从而驱动企业创造更大价值。

令人欣高的是，许多CDO正在为其企业创造惊人的积极变化。请继载阅读，了解他们的成功之道。

来源：IBM

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