面对地缘政治、新冠疫情等挑战，世界经济复苏迟缓，我国经济也面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。在这样的背景下，企业面临比以往更加严峻的生存考验，但在硬币的另一面，我国数字经济迅猛发展。2021年，数字经济规模达到45.5万亿元，较“十三五”初期扩张了1倍多，占GDP比重达到39.8%。2022 年全国两会上，数字经济更是首次以“单独成段”的形式被列入政府工作报告。这既凸显了数字经济作为宏观经济“加速器”和“稳定器”的作用，也为企业在新时期如何提高竞争力指明了方向。身处在数字经济大潮中的企业，如逆水行舟，不进则退。数字化转型已成为关乎企业长远发展的必然选择。

财务数字化是企业实现数字化转型的关键。企业数字化转型的核心，是借助数据、算力和算法，重塑企业在市场洞察、商业模式、产品创新、运营管理水平等方面的核心竞争力。而财务作为企业天然的数据中心，可以充分发挥数据优势，助力企业完成以数据为核心的转型。2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（简称《指导意见》），明确提出：“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，…，加快构建世界一流财务管理体系”，因此，企业财务管理需要“从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者”。

财务人才是财务数字化的基础。财务人才既是财务数字化转型的推动者、实施者，也是被推动者、被实施者。企业的财务数字化转型归根到底要以财务人才为依托。《指导意见》亦提出“完善面向未来的财务人才队伍建设体系”。基于对财务人才、财务职能以及企业财务数字化转型等议题的共同关切，IMA管理会计师协会与安越咨询及米高蒲志集团（中国）共同开展研究并撰写本报告。研究方法结合调查问卷和专家访谈两种方式，以期从多角度理解企业在财务数字化转型中面临的新挑战和其对财务人才的新要求，进而对企业财务管理和财务人才个人发展提出建议。

来源：IMA

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